2017总裁班（Ⅲ）——毕业季

互联网时代，产品、服务、商业模式、品牌等都处于快速迭代的模式之中，个人和组织的能力需要快速迭代才能赢得未来，常规的培训和学习方式也需要快速迭代和改变，前端的陶瓷企业，只属于能够随时随地复盘的学习型组织，不能从复盘中成长的企业要涉足未来只属空谈。

广东新中源陶瓷有限公司常务副总经理陈勤显先生

进行“认知·改变·复盘”主题分享

2017年年初，广东新中源陶瓷有限公司常务副总经理陈勤显先生对全国经销商伙伴提出了一点要求——成长。为更好扶持全国经销商成长，学习先进理念，加快个人与企业迭代的步伐，广东新中源陶瓷有限公司于2017年设立532工程项目，全力扶持全国优秀经销商快速成长，先后举办三期“顶层设计·思想进化”总裁班学习培训，如今，总裁班再次吹响集结号，迎来毕业季。

在本次总裁班毕业季中，陈勤显先生对2017年3期总裁班进行总结， 以“认知·改变·复盘”为主题，提出企业发展必须首先对自我认知，对行业认知，确定自己的定位和发展方向，并为之作出改变！2017年三期的总裁班不但提供了企业运营实战 “干货”，还导入了大量的实战工具，希望学员们能够正确学习工具的使用方法，并将其复制到各自店面中实践，再通过最后一期总裁班中学习到的“复盘”方法，不断对自我以及组织的各个大小项目进行优化提升。

复盘·组织学习的内功心法   

学习型组织研修中心创始人邱昭良博士传授复盘的“内功心法”

复盘，是个人和团队最主要的一种学习方式，是打造学习型企业的基石，是互联网时代个人和组织能力迭代的法宝，它不仅是一种理论，更是一种方法论，而且是基础方法论，更是一种行为习惯，是提升组织智慧的重要手段，目的性极强、分阶段实现目标。

邱昭良博士对学员导入可持续、可复制的复盘学习工具

复盘最大的价值是启动了管理者的内省！一名优秀的管理者优秀与否，关键在于他能否随时察觉自己的短板，发现组织中存在的问题，并且通过快速改正和优化，进而改变惯有的工作模式，不断提升自己和组织的能力。

邱昭梁博士挑选学员用“便利贴”提出的问题进行答疑

复盘不仅适用于经销商领导力的提升，也适用于终端日常运营中的店面管理、销售、新客户开发、老客户维护、渠道拓新、促销活动等大大小小的项目都能够通将复盘这一工具植入其中，逐步强化组织的学习能力，以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系，最终形成学习型组织，促使终端自我成长。

复盘·非人力资源的人力资源管理  

国家高级人力资源管理师杨文浩老师传授人才选·用·育·留之道

人力资源工作该谁干?人力资源工作是谁家的孩子?谁的孩子又该谁抱走呢。在新常态下面临新的90后群体，杨文浩老师认为非人力资源的人力资源管理显得更为重要……

杨文浩老师结合大量实战案例分享如何做好人力资源管理

杨老师从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，等每个环节以案例分享的形式分享。在企业用人上，倡导授人以鱼不如授人以渔，授人以渔不如授人以欲。通过复盘-人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？精准定位人力资源管理部门和管理者的角色定位， 深度剖析人才的“选”、“用”、“育”、“留”。

链接优秀·共享未来   

尚品宅配集团品牌招商总监刘轶诗先生分享单店3亿的成功之道

单店3亿，成功的营销案例自然有它的成功之处，面临着新中产阶级的崛起，消费升级时代正在到来，尚品宅配集团已经有了他们的战略目标，品牌招商总监刘轶诗先生分成4个现场管理，详细解释管理者在不同的现场需要做的事，并导入大量的管理工具，刘轶诗先生认为企业发展不在于知，而在于行，只要跨出这一步，就能越过万重山。

广东新中源陶瓷有限公司渠道发展部经理汪义勇

分享如何做一个及格的经销商

如何做一个及格的经销商？管好你的人，管好你的货！广东新中源陶瓷有限公司渠道发展部经理汪义刚总结出这句话，从企业的自我定位、团队建设、渠道建设、产品规划到实现各项标准化，完善运营的每一个环节。

廊坊新中源陶瓷营销中心总经理蒲英超

分享“做好设计师的从0到1”

如何与设计师建立连接？这是做好设计师渠道的关键。廊坊新中源陶瓷营销中心总经理蒲英超先生分享如何做好设计师的从0到1，向发达城市看齐、学习，与有影响力的设计大咖建立关系网，籍此培养自己的设计师，帮助设计师成长，从普通设计师，最终转变成有实力、有影响力的设计师。

泉州新中源陶瓷营销中心总经理郭鑫分享“新市场实战总结分享”

福建泉州，在这块陶瓷行业的非处女地，郭鑫先生分享了在原有经销商类型、层级、结构复杂，市场开发程度参差不齐，业内人士及消费者对品牌都有一定的认知度，但负面认知较多的情况下，如何从品牌定位、团队到产品价格策略一步步实现泉州新中源陶瓷的完美崛起。

  毕业季·我们仍在成长的路上  

学员们为总裁班毕业季中大咖导师的精彩分享喝彩鼓掌

学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的

优秀操盘手对以往的工作进行复盘·PK成长

优秀操盘手对以往的工作进行复盘·PK成长

实践出真知，也是进行复盘提升的前提

这就是成长吗？

三期总裁班如白驹过隙

像一页页翻书的感觉

学习，只是因为害怕被超越

2017总裁班，再见！

我们知道，若没有离别，成长也就无所附丽