范卫东指导员工工作

所有人员每月月底进行月度复盘，针对于制度缺陷，员工也有权利提出反对意见对老板Say no，但必须提供更好的解决办法，解决方法一旦通过，就坚决执行。这样既可以增加员工归属感，又可以让团队执行整体方面得到更好改善。

事

“事”的管理核心就是围绕店面展开各项工作。从店面形象出发，为保持店面整洁，加强顾客体验，海宁店实施店面分区管理，给每个员工划分自己的区域板块，分配至每个员工手上的区域卫生各自负责，产生问题直接找对应负责人，公平且公正。

店面卫生始终如一

范卫东强调：“任何事都必须核心处理，店面即是脸面，一切从店面出发做要求。”这样的分配制度可能一天两天可以坚持，但他们已经坚持了整整5年。

品牌建设篇

金子需要发光

自2012年建店开始，范卫东便确信自己能将品牌做起来，为了提升品牌影响力，今年海宁除了新装托斯卡纳店外，范卫东还在海宁的几十个小区及广播电台砸下重金做品牌宣传，大大小小的小区每天都能看到新中源的红色字样，每天上下班的车载广告也能清晰听到新中源的声音。

吴启华见面会

2017年11月26日，为了举办重装开业的仪式，范卫东更是直接将香港影视明星吴启华邀请到了海宁。明星效应在县城的扩散力不可估量，当天活动直接导致酒店内及附近的停车位全部被挤爆，在海宁掀起连锁反应，不仅让当地的业主见证了新中源品牌的强大实力，也让更多的装饰公司了解了新中源品牌，为接下来与设计师建立合作关系打开了一扇窗户。

打造一个品牌，就如同让一个人出名，大家都知道他，知道他的特长，涉及到他的领域就能联想他。同理，打造品牌就是打造个人，我们要打造一个品牌如同培养自己的孩子一样，从出生、学会讲话、学行都要一路关怀，才能茁壮成长，既然确定了选择，就风雨无悔，以超强的执行力坚持下去，时间定不会辜负于你，这就是范卫东与海宁新中源团队一路奋斗过来所悟出来的道理。